¿QUÉ HACE QUE UN MAL LIDERAZGO LLEVE AL FRACASO A TU EMPRESA O NEGOCIO?
Hoy en día, los negocios y empresas desaparecen por los grandes costes que acarrea un mal liderazgo. La gente nunca termina siendo capaz ni suficiente para ellos, los tratan mal y no los respetan, no los capacitan, abusan de sus necesidades primordiales, los chantajean y en muchas ocasiones no siquiera se atreven a sentarse con ellos y tener una buena comunicación porque no les interesa.
Asumen que las personas necesitan trabajo y eso es suficiente para que los aguanten.
COMUNICACIÓN Y LENGUAJE NO VERBAL
El problema más radical del liderazgo es una pésima comunicación y un pésimo control de su lenguaje no verbal.
Muchos líderes pretenden ejercer influencia usando sólo el 5% de su lenguaje (consciente), por lo que su comunicación no sólo es limitada sino llena de vicios, resistencias y bloqueadora de opciones.
Estos líderes tienen tan pésima comunicación con ellos mismos y su inteligencia emocional suele ser nula. Son renuentes a desarrollar «soft skills» y sus comportamientos son altamente rígidos y poco flexibles.
Esto hace que funcione más como un autoritarismo (por que lo digo yo). Y terminan enviando un pésimo meta mensaje a sus equipos.
El líder eficaz, es un líder que no sólo promueve la solución y generación de oportunidades, sino que además es inspirador y conecta a las personas con sus motivaciones más inconscientes.
La persuasión más poderosa viene de nuestro 95% (inconsciente). Si el inconsciente está bloqueado, la comunicación será bloqueada también.
Por lo tanto, el líder debe dominar el arte de tomar el control de su 95%, y usar todo su sistema nervioso y sus sentidos para provocar la emocionalidad, fisiología e influencia que lleve a las personas en su equipo a conectar con sus recursos internos más poderosos e inteligencias que le promuevan un desempeño exitoso y con excelencia además de promover sus talentos y dones.
Lamentablemente, detrás de los líderes ineficaces, muchas veces está un dueño o un director inflexible que prefiere mantenerlo ahí por miedo al cambio.
A la larga, esto le cuesta muchísimo dinero a la empresa en rotación, capacitación y rendimiento de la empresa.
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PNL y Coaching 